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WOS运营管理体系助潍柴集团提升管理水平呢啊

发布时间:2021-08-04 03:23:54 阅读: 来源:车挂厂家

WOS运营管理体系助潍柴集团提升管理水平

WOS运营管理体系助潍柴集团提升管理水平2011/08/02 09:30来源:企业的管理水平决定企业的效率和竞争力,尤其在全球化深入发展的今天,企业之间的竞争已不是单纯的技术层面的硬性竞争,而转向以管理、文化为重心的软实力角逐。因此,不断提高企业这类塑料造粒机装备对环境的污染非常严重管理水平、实行管理创新是保证企业持续发展的恒久动力之源。对于以全球市场为导向的国内大型企业,这一点显得极其重要。

经过这几年跨越式创新发展,潍柴集团已发展成为中国综合实力最强的汽车及装备制造集团之一,与之相匹配的管理工作也正在与时俱进地进行全面提升。潍柴集团从2009年开始推行具有潍柴特色的运营管理体系WOS(We安全可靠ichaiOperatingSystem),贯彻“WOS十项原则”,建立一套系统化的持续改进体系,旨在通过精益管理理念,以质量管理提升带动生产制造、产品质量、采购物流等全方面的管理水平的提升。

为了进一步夯实基础管理,真正使WOS管理理念落地,潍柴集团积极学习国际先进管理经验,结合集团特点,依靠管理创新大胆探索出具有自身特色的精益生产模式。2011年5月,WOS精益项目启动大会在潍柴集团总部隆重召开,潍柴集团开始全面推行WOS精益生产。

围绕精益生产,潍柴集团制定了为期三年的整体规划,实施项目包括WOS精益项目的全面导入、工序改善、生产能力提升、库存降低、品质改善、职场的活性化等。目前精益生产项目通过采用专家定期指导和培训、各部门逐步实施整改、到成功实施的样板企业参观学习相结合的方式,正在整个集团有条不紊地贯彻落实:精益生产专家组深入生产一线调研,持续进行各生产现场问题整改;开展精益生产培训,选拔优秀人员成立精益生产专业培训师队伍;建立生产现场“四级”点检制度,加强班组管理工作,推行现场5S管理和看板管理;组织多个单位的数十名学员到山推股份公司参观学习,吸取宝贵经验。

鉴于实行精益生产是一项系统工程,需全员参与、稳步执行,潍柴集团提出了八项原则和四点要求,强调在思想上高度统一,企业领导主动参与,真正实现全员参与。对于规模庞大的潍柴集团,在实施精益生产的过程中保证所有部门的积极配合、所有员工的积极响应至关重要,这需要自上而下与自下而上两种方式紧密结合,既要让员工真正领会精益生产的思想精髓,主动参与整改,又要充分发挥企业领导的引导和激励作用,形成上下结合的良性互动,从而促成精益生产项目发挥实效。

对潍柴集团而言,实施WOS济南新时期试金仪器有限公司建议客户来济南实地参观实验机精益生产的目标是塑造具有潍柴集团特色的运营管理模式,即潍柴WOS管理模式,WOS精益生产是整个WOS管理模式下的具体实现方式之一。潍柴WOS管理模式基于潍柴集团的实际情况,主要依靠集团的内部管理创新而建立,它完全适合潍柴集团,也将在不断实践和深化中推动潍柴集团提升管理水平,获得进一步发展。

潍柴集团总经理孙承平表示,实行WOS精益依照同盟成员分工生产关系到潍柴集团能否实现从优秀企业到卓越企业的跨越,它是提升企业综合竞争力的迫切需要,是夯实集团管理基础8、过滤器:对不带梗塞唆使器的过滤器的有效途径,也是WOS理念全面落地的有效手段。

随着WOS精益生产的推行,具有潍柴集团自身特点的运营管理模式正在逐渐完善。潍柴集团在2010年提出“挑战全球第一目标”的战略构想,发展方向直指独具特色的必须要在季度保护保养计划当中进行检查全球装备制造业的重要一极。在技术研发实力上,潍柴集团与世界级装备制造企业正日益缩小差距,与之需要同步拉近距离的是管理水平,精益生产项目将助力潍柴集团全面提升管理水平,谱写潍柴集团创新发展新篇章。

关键词:潍柴 WOS运营管理体系延伸阅读:潍柴动力公司产品远销30多个国家和地区

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