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变革时代金融业互动实现共赢

发布时间:2021-01-21 14:42:56 阅读: 来源:车挂厂家

变革时代 金融业互动实现共赢

主持人:当前金融行业的混业经营似乎渐成趋势,对于券商 、基金、信托 、保险等各金融行业来说,目前各自面临着哪些机遇与挑战?  卫哲 :20多年前万国证券就是典型的混业经营模式,产生了一个弊端:混业往往不专业。现在我们重提混业,首先要保持专业的核心。金融真正的能力是产品的加工能力,而产品的加工能力实际上是创新。  潘卫东 :从信托业这几年的发展来看,我觉得最大的感受就是创新。因为我们没有一个归属的地方,我们的手段就是创新,以最优惠的一个结构来做最好的一个产品。我们的公司都是自己卖产品,所以我们有自己的客户群,我们整个财富产品往高端,往家族发展,实现更加可持续的增长。  窦玉明 :新基金法通过之后,基金业比较大的变局有两个方面:一是大大放开参与对象,保险公司、证券公司、私募都可以来做公募基金的业务;二是基金业也可以开辟新的业务,原来只能允许投上市公司的股票和债券,未来还可以投PE、信托、债权。短期来看,基金业利润会受到挤压,但未来能够活下来的公司要么是规模足够大,要么是做得足够专业。  主持人:有一段时间,大家觉得基金和信托之间会争得比较激烈,但现在发现他们似乎没有争锋相对,相反券商和信托的很多竞争已经展开,券商的优势在那里?  王开国 :去年说券商能做银行的业务,信托公司很紧张,券商也确实分享了原来信托做的一部分业务,但去年以来信托本身的增长远远比券商增长快,信托是最灵活的。只要找准了自己的定位都可以做得很好,人最怕的是什么都做,他认为他什么都强,结果什么都不强,他应该有他的特长,这样就可以做得好,他在某一个领域做得很好就可以生存。  潘卫东:信托全行业去年700多亿利润,去年是7万亿规模,所以信托除了做通道业务以外,而且还要发展自己的能力,有些领域我们有自己的独到之处,比如说房地产,这个领域很敏感,但是并不是没有机会,信托公司在这里面做很多的产品设计,当然作为要符合健康发展的原则。信托业去年包括一季度那么好的增长,其实跟我们选择定位有关系。  主持人:按照监管部门加强监管、减少管制这样一个思路来看,未来基金行业如何发展?  窦玉明:我想在未来竞争情况下,还是要找准自己的定位。基金公司跟台上的嘉宾我们是上下游的关系,保险公司是我们大的客户,大家以上下游关系为主,竞争是其次。对富国来讲,我们找到自己擅长的地方,把它做好,所以我们做减法。  主持人:请问万总,平安集团本身体系非常完整,所以是不是您没必要跟其他金融机构玩了?  万放:平安有全中国最全的金融牌照,但是像刚才提的一样,这个市场足够大,其实我们都是全方位的合作,因为只有这样你才能够处于一个最市场的前段,如果你全部是内循环的话,你未来发展的方向会变得越来越僵化。无论你拥有全市场最全的牌照,你凭自己的能力去,我的判断是谁能给我带来最大的收益我就找谁。  主持人:假定一位投资者手上有两千万人民币的本金,请问我应该放在谁哪里?  王开国:放我们这里可以,我们这里有一个产品,你两千万够了,年回报我能够给你8.5%,你如果缺钱的话,我随时拿钱给你,我给你提供流动性。所以我们这个OTC产品,就是场外非标准化,按照特定人群来设置的产品,是多层次资本市场最重要的一环。  万放:对我们来说,安全性是最高的,其次是收益。我们基本上是找6%-10%这一段资产,高了我也不会去找,这也不是我的能力。这一段的能力,我可以找到的资产,相对来说安全性是比较高的。  卫哲:千万不要放到我这里来,我是把钱往外面推,第一我们是美元基金,你们是人民币。第二个,我们是五百万美元起,我们希望它的净值在1亿美元左右。

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