先进人物该不该名利双收dd-【新闻】

先进人物该不该名利双收？

一家企业对10多名一线明星职工除了给予400元现金奖励外，还让他们的事迹上电视、报纸、网络，常年在橱窗的光荣榜上亮相。这在干部职工中引起了强烈反响——  ■新闻事件

本报讯 今年10月底，湖南怀化火车南站对生产一线的10多名明星职工除了给予400元现金奖励外，还先后组织免费旅游香港、澳门、越南、昆明等地，同时让他们的事迹上电视、报纸、网络，常年在橱窗的光荣榜上做宣传。这在全站800多名干部职工中引起了强烈反响，有职工感到，对先进发点奖金，“意思”一下就可以了，没必要再让他们这么“没完没了”地出“名”。

针对职工的不同看法，车站党委领导让班组先进人物的感人事迹一一亮相，让事实说话。开站“元老”、货运车间周泽才只有小学文化程度，却被评为工人技师，代理货运组织员兼技术教员、工会主席，被怀化铁路职工学校聘为兼职讲师。他当门吊组长，一人包下3人活；当班长5年，天天白天工作，夜里经常值班，连续6年经常白夜班连轴转；20多年没休病事假，出勤率100%。他提出并撰写了在货场新开办集装箱的业务报告，被铁道部批准后集装箱业务办理起来了，既方便了货主又增加了铁路一大笔收入；他为因种种原因找不到货的货主找到货，一次就为货主挽回经济损失近2万元；他首创3个不同品种名称的大件货物合起来装载加固方案，得到了上级业务部门认可，填补了铁路规章中一项空白……

面对这一个个感人至深的先进事迹，干部职工思想豁然开朗。多数职工认为，这是旨在鼓励职工争当先进、赶超先进的有效举措。这钱花得值，先进人物完全应该名利双收。

在此基础上，该站领导围绕“先进贡献与利益”这一话题，在全站范围内及时开展了拉家常式的谈心、交心的思想工作，引导职工认识到，先进人物具有火车头的强大牵引作用，牵引广大员工在安全生产、运输任务各项工作的轨道上前进，“火车头效应”能产生更大的动力和经济效益。如果对先进人物奖励力度小，先进贬值，激励先进的作用就不会大，“火车头”的作用就不会发挥好，单位经济效益就难免滑坡。让先进人物名利双收，既是对先进人物行为的倡导和尊重，也是对车站效益的最好保护。只有人人学先进贡献大了，车站效益及职工收益自然才会提高。

这种“对比算账”的方式，使职工进一步统一了思想认识。该站还重申了对先进人物坚持常年上宣传橱窗的光荣榜，不能只年底前后轰轰烈烈“香”一阵子，“一阵风”后就“凉”下来，不搞“春敬菩萨秋拆庙”。

政治大班长郭清泉认为，让先进人物名利双收，既体现了站领导抓先进人物的决心，又体现了尊重先进人物劳动价值。开站“元老”女工邹燕说：“眼下，越来越多的人‘滚雪球’似的进入先进行列，比学赶帮超先进的热潮滚滚而来，这么多年从没见过这样的形势。”(薛题泰)

■编辑点评 注重有效的激励方式  有业界人士做过一项调查，让1500名员工身处不同的工作环境，以求找出有效的激励因素。结果表明，最有效的因素之一就是：当员工完成工作时，当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。尤其是当着同事的面祝贺，更能使员工看得见领导和组织的赏识，心里那份“美滋滋的感受”会更持久一些。

这就不难理解为何文中企业对先进人物，不仅要物质奖励，更给予名声荣誉，让他们变成企业的“名人”，真正的“明星”。

从管理学看，这种示范性的激励实际上是一种管理的有效渠道。员工在企业中的横向联系频繁，彼此的价值观才可能更容易沟通，正向的信息才更容易传播。

教育和帮助员工并不是直接告诉他该如何做，而是在管理者的指引下，让员工自己深刻认识到如何做才是自己渴望得到的，这样员工解决问题的能力才能得到提升。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力。

企业的有效表彰能加速激发员工渴求成功的欲望，这同时也就等于告诉企业中的其他人员，如果你作出这样的业绩也会同样值得所有人关注和赞许，那种“人人欲为之效力”的良好局面也会因此形成。（中国水泥网 转载请注明出处）

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