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先进人物该不该名利双收dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 03:27:44 阅读: 来源:车挂厂家

先进人物该不该名利双收?

一家企业对10多名一线明星职工除了给予400元现金奖励外,还让他们的事迹上电视、报纸、网络,常年在橱窗的光荣榜上亮相。这在干部职工中引起了强烈反响——  ■新闻事件

本报讯 今年10月底,湖南怀化火车南站对生产一线的10多名明星职工除了给予400元现金奖励外,还先后组织免费旅游香港、澳门、越南、昆明等地,同时让他们的事迹上电视、报纸、网络,常年在橱窗的光荣榜上做宣传。这在全站800多名干部职工中引起了强烈反响,有职工感到,对先进发点奖金,“意思”一下就可以了,没必要再让他们这么“没完没了”地出“名”。

针对职工的不同看法,车站党委领导让班组先进人物的感人事迹一一亮相,让事实说话。开站“元老”、货运车间周泽才只有小学文化程度,却被评为工人技师,代理货运组织员兼技术教员、工会主席,被怀化铁路职工学校聘为兼职讲师。他当门吊组长,一人包下3人活;当班长5年,天天白天工作,夜里经常值班,连续6年经常白夜班连轴转;20多年没休病事假,出勤率100%。他提出并撰写了在货场新开办集装箱的业务报告,被铁道部批准后集装箱业务办理起来了,既方便了货主又增加了铁路一大笔收入;他为因种种原因找不到货的货主找到货,一次就为货主挽回经济损失近2万元;他首创3个不同品种名称的大件货物合起来装载加固方案,得到了上级业务部门认可,填补了铁路规章中一项空白……

面对这一个个感人至深的先进事迹,干部职工思想豁然开朗。多数职工认为,这是旨在鼓励职工争当先进、赶超先进的有效举措。这钱花得值,先进人物完全应该名利双收。

在此基础上,该站领导围绕“先进贡献与利益”这一话题,在全站范围内及时开展了拉家常式的谈心、交心的思想工作,引导职工认识到,先进人物具有火车头的强大牵引作用,牵引广大员工在安全生产、运输任务各项工作的轨道上前进,“火车头效应”能产生更大的动力和经济效益。如果对先进人物奖励力度小,先进贬值,激励先进的作用就不会大,“火车头”的作用就不会发挥好,单位经济效益就难免滑坡。让先进人物名利双收,既是对先进人物行为的倡导和尊重,也是对车站效益的最好保护。只有人人学先进贡献大了,车站效益及职工收益自然才会提高。

这种“对比算账”的方式,使职工进一步统一了思想认识。该站还重申了对先进人物坚持常年上宣传橱窗的光荣榜,不能只年底前后轰轰烈烈“香”一阵子,“一阵风”后就“凉”下来,不搞“春敬菩萨秋拆庙”。

政治大班长郭清泉认为,让先进人物名利双收,既体现了站领导抓先进人物的决心,又体现了尊重先进人物劳动价值。开站“元老”女工邹燕说:“眼下,越来越多的人‘滚雪球’似的进入先进行列,比学赶帮超先进的热潮滚滚而来,这么多年从没见过这样的形势。”(薛题泰)

■编辑点评 注重有效的激励方式  有业界人士做过一项调查,让1500名员工身处不同的工作环境,以求找出有效的激励因素。结果表明,最有效的因素之一就是:当员工完成工作时,当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时,也要说得具体。尤其是当着同事的面祝贺,更能使员工看得见领导和组织的赏识,心里那份“美滋滋的感受”会更持久一些。

这就不难理解为何文中企业对先进人物,不仅要物质奖励,更给予名声荣誉,让他们变成企业的“名人”,真正的“明星”。

从管理学看,这种示范性的激励实际上是一种管理的有效渠道。员工在企业中的横向联系频繁,彼此的价值观才可能更容易沟通,正向的信息才更容易传播。

教育和帮助员工并不是直接告诉他该如何做,而是在管理者的指引下,让员工自己深刻认识到如何做才是自己渴望得到的,这样员工解决问题的能力才能得到提升。行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力。

企业的有效表彰能加速激发员工渴求成功的欲望,这同时也就等于告诉企业中的其他人员,如果你作出这样的业绩也会同样值得所有人关注和赞许,那种“人人欲为之效力”的良好局面也会因此形成。(中国水泥网 转载请注明出处)

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