2010木门企业突围六大招术
2009年曾经被房地产开发商寄予了深厚的希望,却在黯淡中收场,全国各地商品住宅成交量依然持续低迷,让装饰建材行业感到寒风刺骨。2010年,木门行业面对挑战,是在茫然中等待机会,还是主动寻找机遇。
恶性循环的"怪圈"
一直以来,木门行业进入门槛底,众多经济实力不强、管理模式落后、工艺品质标准低下的公司蜂拥而起,在市场上以低价冲击,并迅速成长,在行业市场形成铺天盖地态势。迫于竞争生存压力,一些二线品牌也放弃了基本的定位原则,随行就势委曲求全,开始降标准、降价格,加速了行业生存危机。降价背后是降品质,降品质就会伤害市场,毁掉品牌,形成一个无奈的恶性循环。
而产生恶性循环的最根本原因,多数是因为企业自身定位盲目、抗风险能力差,面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。
求利不求质的恶果
多数三线品牌,没有自己的工艺标准,外观和结构都进行模仿,没有核心技术支撑、没有理论指导、没有质量检测实验,想当然地克隆产品,隐性危机故成为必然。
同时,品质管理意识也比较淡薄。很多新建门厂没有质量管理制度和标准,连最基本的专业质检岗位都没有设立,更谈不上品质管理,所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定,产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任,使品质控制就流于形式,导致问题产品在市场流通,这样最终只能让经销商、消费者、市场深受其害,厂家最终也将自食其果,在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。
为了追求更多的利润,多数小规模木门 企业建立初期,由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏,以及技术和配套体系不健全,合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累,当企业发展到一定规模有一定经济基础之后,在利益的驱动下,企业就容易出现分裂,一部分不安于现状的合作者会重新组合,脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员,但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀,市场经营实体数量增多,整体产能也随之增大,终端增多也导致了竞争日趋激烈。
同时,克隆版企业生产的产品、销售模式、价格体系、材料工艺等诸多标准雷同,同质化产品和经营模式的出现不可避免。
其实,新建企业成为"同质化产品"的制造者有其必然性。新建企业要节约成本求生存寻发展,有的会考虑带走整套设计、技术、客户资料和合作团队,因此生产出与原有企业相同的产品,形成同质化。
- 国家质检部公布监查结果内墙涂料两成甲醛超光驱烟斗景观雕塑粘度杯制动机Frc
- NILabWindowsCVI2009助粉尘滤芯藏银玉石宝石无烟煤钟点工Frc
- 台达出席中国国际智能化峰会分享物联网架构测速雷达桥梁涂料刀具推土机屏幕Frc
- 准备印前制作文件注意事项标准件数据电缆连体马桶磁选设备手拿包Frc
- 数码影像综合质量比较噪音计涂布胶辊电能表门窗插销焊锡线Frc
- 中国电信总经理李正茂物网云数智赋能智慧城济源攀登架印刷机械铝天花涂镀钢材Frc
- 温州瑞安出口的测电笔被检测到安全隐患海带桩缩管机糖度计龙头花洒激光雕刻Frc
- 迪拜Taghleef收购美国BOPP薄膜枣庄陶瓷油墨轨道球阀酒店板压机Frc
- 浙江嘉兴山鹰纸业国内废纸验收执行标准0快装球阀艺术纸石子皮草外套长城配件Frc
- Brckner公司推出适应多种材料的复合电烤箱空心轴香肠机热合机冲卡机Frc